去年,40 歲的何小鵬踏上了二次創(chuàng)業(yè)之路,進入造車領(lǐng)域。在此之前,他有過一段長達 13 年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,并成功將 UC 賣給了阿里,實現(xiàn)了財富自由。在第一次創(chuàng)業(yè)的過程中,何小鵬認(rèn)識了不少互聯(lián)網(wǎng)大佬,比如雷軍、李學(xué)凌、丁磊,也經(jīng)歷了不少有趣的故事,今天我們就來回顧一下他的創(chuàng)業(yè)往事,順便看看當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的潮起潮落。
2003 年,32 歲的丁磊以 75 億人民幣的身價問鼎中國首富,當(dāng)時比他小 6 歲的何小鵬,剛從華南理工畢業(yè) 4 年,還是亞信的一名員工,過著一邊羨慕著自己老板每個月能賺 5 萬塊,一邊蹲在家里馬桶上用手機耗費大量流量龜速上網(wǎng)的生活。
也正是對賺錢赤裸裸的渴望,以及對上網(wǎng)體驗的不爽,再加上當(dāng)時何小鵬向惠普投簡歷跳槽無果,讓他決定拉著自己的亞信同事梁捷一起去創(chuàng)業(yè),做了 UC。
憨直的何小鵬后來曾親口說過 " 我創(chuàng)業(yè)的動機很簡單,就是出于‘貧下中農(nóng)’的‘嫉妒’ "。大學(xué)畢業(yè)時他從來沒有考慮過讀研。在畢業(yè)后為了得到更好的生活,他也曾試過 3 個方向,分別是炒房、博彩和創(chuàng)業(yè)。前兩個方向都努力過,也取得了部分成績,但何小鵬最后還是選擇了創(chuàng)業(yè)。
其實亞信這家公司說來也挺傳奇,曾經(jīng)也做郵箱,是丁磊的競爭對手之一,后來還走出來兩撥創(chuàng)業(yè)者,一撥是何小鵬、梁捷他們,做了 UC;另外一撥人馬后來跟了張小龍做出 Foxmail,以及微信。
梁捷之前在亞信一直做得就是大規(guī)模郵箱系統(tǒng)的研發(fā),所以何小鵬他們 2004 年創(chuàng)業(yè)后,做了 UC mail 和 UC web 兩個產(chǎn)品。盡管 UC 的郵箱業(yè)務(wù)因為市場表現(xiàn)不佳最終被放棄,但它的歷史意義深遠(yuǎn),因為它在當(dāng)時成功引起了首富丁磊注意,也才有了后來的精彩故事。
丁磊當(dāng)時發(fā)現(xiàn)一款不錯的郵箱競品,一打聽是亞信的人出來創(chuàng)業(yè),還沒有正經(jīng)的辦公室,就約何小鵬他們出來喝酒,還豪爽的把自己在網(wǎng)易的辦公室借給了這個 " 潛在的競爭對手團隊 "。
2004 年剛創(chuàng)業(yè)時的何小鵬,不知道是否是在丁磊的辦公室拍的
不得不說三石哥確實仗義,又或者說他也有自己的心思,畢竟把 " 敵人 " 放在自己眼皮底下才更安全。就這樣,何小鵬與首富丁磊成為了好朋友,并且他還認(rèn)識了丁磊隔壁辦公室的李學(xué)凌,時任網(wǎng)易新聞主管,經(jīng)常寫文章罵雷軍的那個人。
2005 年李學(xué)凌出來創(chuàng)業(yè)時,被罵的雷軍反而還投資了他 800 多萬。雷軍給出的解釋是李學(xué)凌當(dāng)時受邀跑會從來不收車馬費,由此雷軍認(rèn)為李學(xué)凌有原則,而且不會因為一點小錢而買斷自己的意志。
再后來,李學(xué)凌的 YY 和何小鵬的 UC 成為雷軍在天使投資上賺錢最多的兩個項目,YY 上市讓雷軍賺了百倍,UC 被阿里 43.5 億美金收購更是讓雷軍套現(xiàn)了 1000 倍。比小米上市讓早期投資人賺 866 倍的事兒還刺激。
至于最初 " 助攻 " 何小鵬創(chuàng)業(yè)的丁磊,他在 2005 年左右因為不看好移動互聯(lián)網(wǎng),盡管何小鵬有意給丁磊一部分股份,三石哥都沒要??磥碣嶅X真的只占丁磊 5% 的幸福感。
何小鵬最近花 1 億美金購入小米股票,并高調(diào)為雷軍助威,說會長期持有小米股票(盡管后來他又加了一句期限 " 至少會持有半年以上 "),其實這都是在還雷軍的人情。因為 2007 年左右 UC 差點就掛了,用何小鵬自己的話說就是:當(dāng)時我們只有 17 個人,有好幾個月我們都是借錢發(fā)工資。
最后是雷軍在關(guān)鍵時刻出手,投資三四百萬,讓 UC 起死回生。
何小鵬與雷軍的相識,還是比較曲折的,從地域上來說,兩人雖然都是湖北老鄉(xiāng),但工作以后何小鵬是在廣州,雷軍是在北京。從人脈上來說,中間也隔了三個人:丁磊、李學(xué)凌、俞永福。
何小鵬通過借用丁磊辦公室,認(rèn)識了李學(xué)凌。2006 年已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的李學(xué)凌在廣州接待了時任聯(lián)想投資副總裁的俞永福,并親手為他手機上裝了一個 UC 瀏覽器,又從中牽線何小鵬團隊與俞永福的見面,可惜當(dāng)項目推薦到聯(lián)想投資部的時候,被否決了。
其實也不能怨聯(lián)想沒有遠(yuǎn)見,當(dāng)時何小鵬和梁捷屬于兩位程序員創(chuàng)業(yè),管理經(jīng)驗不太夠,好在兩人胸襟開闊,給自己名片上印著的都是 " 副總經(jīng)理 ",目的就是為了再找一位 CEO 來做管理。但當(dāng)時這樣不完整的團隊能否發(fā)展壯大,能不能走的長遠(yuǎn),任誰都會打個問號。
雷軍其實投資之前也有點猶豫。
在 UC 項目被聯(lián)想否決的當(dāng)晚,俞永福就給雷軍去了個電話,因為雷軍曾經(jīng)跟俞永福說過:" 你要創(chuàng)業(yè)的話,無論做什么項目,我都會支持你 ",類似的話雷軍后來也跟 Zealer 的創(chuàng)始人王自如說過 " 你做什么,我都投你,投到你成功為止 ",一個創(chuàng)業(yè)者一輩子能聽雷軍說這樣一句話,那真是相當(dāng)受用啊。說明雷軍認(rèn)可了這個人。
當(dāng)時雷軍聽完俞永福的介紹,說可以投資,但有一個要求,就是俞永福要擔(dān)任這個團隊的 CEO,后來這個條款還被寫入了正式的投資協(xié)議中。
就這樣,2007 年 1 月,俞永福放棄聯(lián)想投資副總裁的身份,一個人提著行李箱來到廣州爬了 6 層樓,加入在居民樓里辦公、只有十幾個人的 UC,也開啟了俞永福主外、何小鵬和梁捷主內(nèi)的 " 三駕馬車 " 時代。
那一年何小鵬剛好 30 歲。
同樣是在 2007 年,王川的妻子懷孕,夫妻倆每周六都會去爬香山鍛煉,王川也會經(jīng)常叫上好友雷軍一起。一次爬山時,雷軍跟王川說自己投了一個特別好的公司,叫 UCweb,一路上都在夸這家只有十幾個人的公司哪里哪里好,最后雷軍問王川:愿不愿意跟投一點?
王川問雷軍:這家公司怎么賺錢?商業(yè)模式是什么?
雷軍說不知道。結(jié)果王川最終也沒有跟投,冥冥之中錯過了一筆 " 橫財 ",假如王川當(dāng)時蒙上眼睛跟著雷軍投上 10 萬塊,7 年后 UC 賣給阿里時,他的回報將會是 1 個億,是不是比炒幣還要刺激?
還是應(yīng)了雷軍說的那句話:
有一類人,是可以閉著眼睛投資的,他們有能力、工作非常投入、高度重視承諾。
在雷軍眼里,何小鵬的團隊大概就屬于這一類人吧。
2007 年 10 月雷軍帶金山上市,兩個月后就宣布辭職,理由是身體原因。不過在俞永福第一時間的請求下,雷軍在 2008 年每周就有兩天半去 UC 的北京辦公室上班,其它時間用來做天使投資。
左起:俞永福、雷軍、梁捷、何小鵬
2009 年是雷軍創(chuàng)立小米的前夕,他還帶何小鵬見了魅族的黃章,估計是想在手機業(yè)務(wù)上談合作吧。當(dāng)時,雷軍在引見前還叮囑何小鵬 " 你要注意跟黃章的溝通方式,我第一次跟他見面就吵起來了 ",然后叫何小鵬不要跟黃章對著干,結(jié)果何小鵬第一次見黃章也跟他吵起來了 ……
物以類聚,人以群分。
看來雷軍跟黃章,注定會是兩個圈子的人,就連他的朋友都聊不到一起。不過能跟雷軍聊到一起的人,貌似最后都發(fā)了財。當(dāng)然陳年可能是個例外。
2016 年 9 月,陳年在微博上說:
有個兄弟說他能娶到校花,是因為雷軍投資了他的公司,本來是沒可能的 ……
當(dāng)時小米的早期投資人劉芹還說自己當(dāng)時在現(xiàn)場,愿意為這個故事背書。
何小鵬也跟著點了贊。
何小鵬是不是就是那位因為雷軍投資最后娶了校花的兄弟呢?這個我們不得而知。不過雷軍確實在何小鵬的人生關(guān)鍵點上,至少有兩次給他指出了明確的方向。
UC 切移動互聯(lián)網(wǎng)是一次,何小鵬選擇造車又是一次。
何小鵬曾經(jīng)親自撰文提到雷軍這位貴人對他的指點:
記得十幾年前第一次創(chuàng)業(yè) UC,雷總比我還堅定地啟發(fā)我,移動互聯(lián)網(wǎng)的時代正在到來,同時建議我要聚焦到個人市場。十幾年后我再次創(chuàng)業(yè),創(chuàng)立小鵬汽車的時候,雷總告訴我,智能汽車時代已經(jīng)拉開帷幕,但是和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不同,智能汽車的產(chǎn)業(yè)鏈長且復(fù)雜,需要有思想準(zhǔn)備打六年的地基和積累,同時需要足夠的資金,吸引智能汽車市場中最棒的人才有可能成事。在創(chuàng)業(yè)的每個關(guān)鍵節(jié)點上,雷總總是及時到位的提醒點撥,讓我受益良多。
其實雷軍很早就跟何小鵬說過,特斯拉這家公司很不一般。但當(dāng)時何小鵬正忙于 UC 是獨立還是賣身給 BAT 的繁瑣事物中,對特斯拉并不感冒。
直到 2014 年,UC 最終選擇賣給了阿里,何小鵬實現(xiàn)財富自由。他在國外體驗到了特斯拉真車,還遇到了在廣汽工作 7 年想要出來自己造車的夏珩,并且馬斯克在那一年也宣布對外開放特斯拉的全部 228 項專利,可謂是天時地利人和。
2014 年何小鵬與獵豹傅盛、經(jīng)緯張穎、歡聚時代李學(xué)凌等一幫特斯拉車主,一起做天使投資人,投了廣汽出身的夏珩、何濤和楊春雷創(chuàng)辦的小鵬汽車。
也許只是巧合,華南理工畢業(yè)的好多校友,最后都出現(xiàn)在了造車領(lǐng)域的核心位置:威馬創(chuàng)始人沈暉;原廣汽集團副總、廣汽研究院院長黃向東;前一汽技術(shù)中心副主任、現(xiàn)富晟汽車總經(jīng)理劉蘊博;廣汽集團董事長曾慶洪;奇瑞汽車副總經(jīng)理何曉慶;前創(chuàng)維集團創(chuàng)始人、現(xiàn)任開沃汽車董事長黃宏生;以及寶能投資集團董事長姚振華等等,都是何小鵬的學(xué)長或老師。
2017 年 8 月,何小鵬也加入了造車陣營,他從阿里 " 榮譽退休 " 僅 7 天之后,就宣布加盟小鵬汽車擔(dān)任董事長。
何小鵬做這個決定之前曾經(jīng)跟雷軍有過一次深度聊天。雷軍所說的造車 6 年打地基時間,小鵬汽車也已經(jīng)走過了 4 年,再有兩年它就會迎來一次大考。因為特斯拉剛剛宣布在上海建廠,年產(chǎn)量 50 萬臺,也是在 2 年以后就會開始生產(chǎn)。這兩年,可以說是國內(nèi)所有電動車廠商的窗口期。
造車新勢力們(圖片來自汽車頭條)
有過一次創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)歷的何小鵬,也越來越自信了,2014 年他曾在微博里說:
從小都沒有覺得自己崇拜過誰,無論是我朝的風(fēng)云人物,還是明星。最近在看馬斯克傳,覺得的確好像很傳奇,真可能比喬布斯走得更高,非常不錯! 我們創(chuàng)業(yè)人也要努力改變世界再多一點點。
4 年后的今天何小鵬與馬斯克站在了同一個賽道上,面對美女主持人艾誠 " 你和馬斯克誰更厲害?" 的提問,何小鵬說:
他比我厲害現(xiàn)在,但是未來我可能比他厲害 …… 如果要說的話,我們(的車)做了 70 分,它(特斯拉)大概做了 75 分左右。
不過小鵬汽車還說有許多問題需要面對,現(xiàn)階段它是在按雷軍最初造手機的邏輯在造車,1.0 版本可能不完美,小范圍用戶體驗后再升級,2.0 版本,3.0 版本會更好 …… 這更像是小米手機最初的發(fā)燒友模式,這是否會造成小鵬汽車前期因為產(chǎn)品不完美而銷量不佳呢?
而目前小鵬汽車的團隊在以每個月新增 250 人的速度擴張,預(yù)計年底達到 3000 人,明年到 5000 人。與之對應(yīng)的是最近發(fā)生了小鵬汽車員工涉嫌盜竊蘋果自動駕駛資料的案件,盡管何小鵬也在朋友圈澄清說這只是個案,公司也表態(tài)未參與此事。但團隊高速擴張帶來的各種副作用也是他必須解決的。
都在說厚道的人運氣不會太差。
盡管最近小米上市,雷軍吸引了許多眼球,其實在我看來,何小鵬才是更令人羨慕的一位創(chuàng)業(yè)者。
雷軍善于造勢,他更適合做投資;而何小鵬更善于借勢,他才更適合創(chuàng)業(yè)。
何小鵬在創(chuàng)業(yè)過程中沒有遇到雷軍那樣的坎坷,就連他自己都承認(rèn),公司營收從 0 到 1 億,從 1 億到 10 億,每個坎兒過的都很順利。
他的運氣讓他在 2004 年就認(rèn)識了首富丁磊,順利啟動創(chuàng)業(yè)。他的胸襟又吸引來了俞永福這樣的 " 將星 ",順利幫助公司度過了融資關(guān)鍵期以及之后的快速擴張,還由此認(rèn)識了雷軍,從此有了這位創(chuàng)業(yè)大拿的保駕護航。
他的厚道不僅在于小米上市時為雷軍搖旗吶喊,還在于快播創(chuàng)始人王欣入獄后,他對王欣家人的照顧,在王欣出獄第一時間也為他接風(fēng)洗塵。網(wǎng)上也有人說他的管理風(fēng)格偏溫和,嶺南文化挺明顯的,低調(diào)務(wù)實家長風(fēng),有一次群里有人家里有事籌款,何小鵬不聲不響就給了三萬 ……
王欣出獄當(dāng)晚,姚勁波、何小鵬、李學(xué)凌為其接風(fēng)洗塵
曾經(jīng)為了賺更多錢而創(chuàng)業(yè)的何小鵬,如今不用再為錢而煩心了。他造車后說:做自動駕駛要花很多錢,但錢對我不是最重要的事情——排不進前三。
現(xiàn)在的何小鵬正走在雷軍走過的創(chuàng)業(yè)之路上,他能在未來成為汽車行業(yè)的雷軍嗎?何小鵬給自己的造車夢留了 10 年的時光,不過或許 2 年之后,我們就能從他和馬斯克的正面競爭中得到答案。